管理不僅是一個(gè)實(shí)踐的命題，更多的是一個(gè)哲學(xué)的命題，在一個(gè)組織中各種事務(wù)紛繁復(fù)雜，需要管理的問(wèn)題千頭萬(wàn)緒，如何應(yīng)用哲學(xué)理念分清問(wèn)題的主次和處理好管理的內(nèi)容和形式的關(guān)系是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的關(guān)鍵。　　
　　中國(guó)有一個(gè)成語(yǔ)叫“舍本逐末”，意思是面對(duì)一個(gè)事物和問(wèn)題，關(guān)注的是這個(gè)事物和問(wèn)題的枝節(jié)和次要矛盾而把事物根本的問(wèn)題和主要的部分卻給丟掉了。　　
　　現(xiàn)實(shí)中我們經(jīng)常會(huì)看到這種“舍本逐末”的管理案例。許多企業(yè)家整天忙得不可開(kāi)交，身心疲憊，但是企業(yè)卻沒(méi)有管好，企業(yè)亂的一塌糊涂，其實(shí)他們犯的毛病就是沒(méi)有解決好管理的內(nèi)容和形式的關(guān)系，在管理實(shí)踐中抓不住事務(wù)和事務(wù)的主要矛盾，往往被一些瑣碎的并不關(guān)鍵的事務(wù)所糾纏，投入了大量精力，結(jié)果卻不盡人滿(mǎn)意。分不清日常事務(wù)的主次對(duì)企業(yè)的危害是有限的，最可怕的是管理者在公司的戰(zhàn)略決策時(shí)，往往也會(huì)舍棄公司的優(yōu)勢(shì)，而去做一些公司短板的事情，這樣對(duì)公司的損害是致命的。
　　首先，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，員工是第一要素，員工工作熱情和積極性的高低，直接影響到企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，特別是優(yōu)秀的管理人員和技術(shù)骨干，他們的重要性更是不可忽視的。所以，一個(gè)企業(yè)要善于激發(fā)員工的工作熱情，調(diào)動(dòng)員工的積極性，要像對(duì)待客戶(hù)一樣對(duì)待我們的員工，尊重他們，熱愛(ài)他們，鼓勵(lì)他們，贊美他們。在這里，員工就變成了企業(yè)人力資源管理的一個(gè)重要方面，已經(jīng)不單純是簡(jiǎn)單的人員管理，而是對(duì)人、財(cái)、物等各種資源的有效配置和結(jié)合的管理，通過(guò)資源優(yōu)化配置，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。忠誠(chéng)的員工，更是企業(yè)不可多得的財(cái)富，失去了他們，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)那是巨大的損失。總之，員工在企業(yè)管理中的重要性，員工對(duì)于企業(yè)利潤(rùn)的獲取和競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)具有至關(guān)重要的作用。
　　其次，管理提升是一門(mén)很深的學(xué)問(wèn)，但我們能把握事情、分清事情的“本末”，相信管理也會(huì)變得輕松。我們?cè)趯?shí)際管理過(guò)程中，如果沒(méi)有認(rèn)真分析問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，存在人云亦云現(xiàn)象，就像故事中的管理員們一樣，沒(méi)有找到袋鼠跑出來(lái)的真正原因，所以問(wèn)題沒(méi)能真正解決。那么，在日常管理中，作為管理部門(mén)，到底要抓什么？被管理部門(mén)又要去做什么，才能保證達(dá)到管理要求。如果沒(méi)抓住管理的“本”，反而糾結(jié)于管理的“末”，抓小放大，或者沒(méi)有抓住事情的要點(diǎn)，胡須眉毛一起抓，結(jié)果只能造成事情的發(fā)展更糟。
　　再次，現(xiàn)在工作節(jié)奏加快，事情繁多，工作量大。面對(duì)較為繁重的任務(wù)，總會(huì)有人覺(jué)得心有余而力不足。但只要我們管理部門(mén)從千頭萬(wàn)緒中理出事情的“本末”，正確引導(dǎo)好屬下的員工，相信管理也是一門(mén)很輕松的學(xué)問(wèn)。同時(shí)，要提升管理工作中的質(zhì)量，還要做到以下幾點(diǎn)：一要用敬業(yè)心點(diǎn)燃工作的激情；二要樹(shù)立新的目標(biāo)；三要學(xué)會(huì)釋放壓力；四要切勿自滿(mǎn)。只有這樣，我們才能在管理中游刃有余，有的放矢，實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。
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